当互联网将媒体业、零售业、甚至金融业等传统行业PK的四零八落之际，原始的不能再原始的房地产行业突感后背发凉。尤其是2月11日房地产行业老大万科地产90位公司高管到访小米公司，这个移动互联网领域*具成长性和创新力的公司和房地产行业能有什么瓜葛呢，一时间众议纷纷， 小米这是要进军房地产领域的节奏吗？
将这一猜测推向高峰并做实的则是另一大佬冯仑先生在亚布力论坛上的演讲，他讲到自己去小米公司探访，发现所有人都在研究互联网怎么影响和改变房地产，说到小米雷军问房子为什么不能削一半价去卖，他感觉小米现在准备要做房地产了，自己有点坐不住了。此话一出，经过诸多演绎，人人都谈论是不是雷军在做了手机、电视、机顶盒之后要“突袭”房地产了，且说的越来越活灵活现，不仅要做而且要让房价跌一半。几乎是一瞬间，“小米进军房地产了”呼喊萦绕在每个地产人耳畔，成为业内*热门的话题……
15日，小米公司负责人不得不出面释疑，明确小米不做房地产，但是做和房地产有关的配套内容——智能家居，可能与房地产商合作，提供智能家居的方案。
的确，小米不会去做房地产，也做不了房地产。当今任何人不管做不做房地产，但都会谈论房地产，不能因此就判断会去做房地产，即使他强悍如雷军。但小米和房地产就没关系了吗？现在看来未来可能在家居配套方面有所作为。电视、机顶盒、路由器诸如此类已经由手机向家居领域扩展，就如1月份谷歌以32亿美元收购智能家电制造商美国Nest公司，Nest也就是一家生产例如恒温器和冒烟警报器等家用设备制造商，谷歌也就是为了在家居上增加联网功能的接口铺路，并没有什么技术上的门槛。今天如果交给小米去做，明天可能就能出现技术成熟的、性价比更高的同类产品，我本人就用过一天的小米手机，算是房地产领域管理人员中为数不多的使用者，但第二天还是放弃了。目前国内做智能家居的企业也有很多，但因为没有知识产权专利的保护，也就是说没有技术门槛，风险也就特别大
小米的门槛则在于其商业模式，其*大价值就是砍掉所有的中间商，生产和销售都是直接对应的。从某种程度上来说并没有很高深的技术含量，但其所向披靡的成功更多仰仗商业模式的一套具体运作方式。这种运作思维或许才是房地产行业应该借鉴的，正如万科“取经”团长——郁亮所言，“我们需要用新的思维来改造我们自己。我们并不是为了学习移动互联网工具，我们缺的是思维”。
既然小米进军房地产本身既无打算，也没有这方面的实力，却为何这个话题搅的房地产行业如临大敌呢？我们不得不回过来看看房地产行业本身当前的处境。房地产人也普遍看到了行业尤其是一手房市场达到了看得见的天花板的时候，在思考企业未来转型之路。恰逢其时，互联网思维打破地产人的传统思维定势，早已超越1.0时代，如此多的新事物蜂拥至这个相对封闭的传统行业，很多人突然之间对自己以为再熟悉不过的行业、事情感到非常陌生，一种手足无措的感觉油然而生，对未来不确定性的恐惧导致了大家有点风声鹤唳！
作为房地产企业来说，所谓“没有成功的企业，只有时代的企业”，既来之，则安之。互联网思维既然势不可挡，房地产行业也可以去拥抱它、借鉴它，尤其是在房地产营销领域可以大有作为。其实这在营销人中已经学习的比较多了，也有很多成功的案例。
当小米真的遇上房地产，我们假想一下如果小米来做房地产，它会碰到什么问题呢？资金可以融到、客户也不是问题，可能会有一批追随者，项目运作本身也不存在障碍，可以找一整个职业经理人团队，但要用自己的团队那肯定就是障碍了。我想*大障碍就是那个身兼运动员与裁判员角色的政府。做手机、做家电只要符合国家产品质量标准即可，房地产可大不同，产品没有那么多的随意发挥的空间，裁判员那双看不见、看的见的手时刻要遥控着你，不管你是“小米”还是“大米”，*后都是“老米”说了算！
