■特约记者 曾祥成 姚忠铭
金融海啸，突如其来。
怎么执政？如何领导？茅箭区委、区政府又面临一场严竣考验。
畏惧和退缩都苍白无力。
危机中他们从容应对，用非常之措施解决非常之问题，“危”中求“机”，加快发展。
常委“发展日”
解决能力问题
众人拾柴火焰高。
危难面前，集体的力量更显得强大！
为切实提高区委总揽经济工作的能力，金融危机中，区委把每月8日作为常委“发展日”，集中研究解决事关茅箭发展的重大问题、重要工作、重点项目。
1月8日，区委常委“发展日”集中研究应对金融危机，向项目建设派驻“八大员”，加强干部培养问题；
2月8日，区委常委“发展日”集中研究启动60大建设项目，应对金融危机掀起新一轮发展热潮问题；
3月8日，区委“发展日”集中研究应对金融危机，加大招商引资力度，实现一季度经济“开门红”问题。
像这样的安排今年至少还要进行9次，每次“发展日”都有新的内容，每次“发展日”都有新的矛盾被消化，也为加快茅箭发展铺平了道路。
为了针对性地解决金融危机中出现的各类矛盾和问题，区委为四大家领导分别安排专题调研内容。3月5日，区委理论学习中心组进行了集中交流讨论，进一步提高了区四大家领导应对风险、领导科学发展的能力和水平。
项目工作“四个一”
解决机制问题
面对严峻的挑战，茅箭区委、区政府敏锐地抓住政策带来的商机，清醒地认识到金融危机又是一次加快项目建设、加快发展的大好机遇。
于是，**2亿元的泗河流域综合治理工程动工了；**500万美元的鑫童精细胶粉项目开建了；**6800万元的泗河流域污水处理厂一期工程上马了；省级高新技术企业正和车身正在实行产业扩张，力求把市场做大，把企业做强……
项目是支撑，项目是抓手。面对国家4万亿元拉动内需的政策导向和市内一大批重点项目的实施，新一轮**高峰纷至沓来，为茅箭经济增长注入新的活力。为了做好这些项目的实施工作，给项目建设创造一个良好的发展环境， “四个一”项目工作机制应运而生——“一个项目，一名领导，一个专班，一抓到底”，催生出干实事、干大事、干成事的坚定意志，百名干部走进家门为企业解困，找市场、献计策、优环境，帮助企业提升发展信心，渡过危机，使企业再一次切身感受到小政府的大作为。
“一线”工作法
解决责任心问题
推行现场工作法，到一线去锻炼干部，在金融危机中促进成长，茅箭这样做。在这里，用心想事、用心谋事、用心干事已成共识。一旦目标咬定，就重心下移，措施到位，责任到人，实行力量在一线配置，情况在一线掌握，问题在一线解决，感情在一线融洽，干部在一线考评，形象在一线树立，业绩在一线创造。当金融危机降临时，区委、区政府极力推行深入基层求沟通，变 “坐着办”为“下去办”；解放思想善变通，把“不能办”变为“想办法办”；提速增效抓直通，改过去“拖着办”为“立即办”；加强学习促精通，改“不会办”为“想方设法办”的“四通”工作法，促工作提速，行政提效。
为尽快摸清金融危机中企业在生产经营、项目建设、产品销售等方面存在的问题，区委、区政府主要领导带队组成四个工作小组，深入到50多个帮扶企业和项目单位，座谈排查当前企业存在的130多个问题。驰田公司要求免征城市建设配套费的问题，当场解决；东城风轮公司8万元的罚款也被撤销；普林工业园二期28家企业土地证办不到位的问题，当月办结；民营企业融资难的问题，协调银行方面立即给予答复……
一件件矛盾被化解，一桩桩“心事”被了却，企业如释重负，不用扬鞭自奋蹄。
严字当头管干部
解决作风问题
金融危机，无备而来，
新一轮竞争，剑拔弩张。
是进，是退，是转舵？风浪中，茅箭区委、区政府从未徬徨，毫不犹豫，以壮士断腕的勇气，逆水行舟，“危”中求进。为解决干部“走读”现象，区委、区政府一方面严明工作纪律，增强干部的责任意识和服务意识；一方面实行人性化管理，改善干部的工作条件和生活环境，促使干部安心务本、岗位建功。为解决干部工作作风不实的问题，区委、区政府出台了问责制、责任倒查制和群众评议制，以增强工作执行力，实现效益*大化。同时，还采取“夜学、夜谈、夜议”、“晚自习”措施，让干部加强市场经济知识和经济规律学习，提高干部驾驭经济工作的能力和水平。通过严字当头管干部、优胜劣汰选干部、凭借实绩用干部，*大限度地激发干部潜能，使党员干部真正成为应对金融危机的中流砥柱。
今年年初，区委、区政府通过人大代表提议，政协委员建言，从300多个提案、议案中筛选出为群众办理的十件实事，事事关乎民生，件件惠及百姓，把以人为本的执法理念原原本本地贯彻到群众当中。
没有战胜不了的困难，没有攻克不了的难关。今年1至2月，茅箭固定资产**、第三产业营业额、财政收入同比均以两位数增长，经济运行呈现强劲增长态势。这艘十堰“航母”，正披波斩浪，驶向前方！
