十房网讯 当地产行业逐渐步入精耕细作时代，有质量增长取代过去粗放式增长，成为越来越多房企追逐的目标。
5月18日，克尔瑞发布研报称，2017年170家上市房企总营业收入规模达3.69万亿元，同比上升17.7%，其中60家标杆房企营业收入总规模达到了3.2万亿元，较2016年同比增长20.6%。而在“规模+效益”双提升成为行业基本共识下，2017年170家上市房企毛利润达10908亿元，同比上升31.4%；净利润5135亿元，同比增加39.0%；其中60家标杆房企毛利润和归母净利润分别同比增长35.9%和52%。
克尔瑞认为，对于大部分上市房地产企业来说，2017年盈利能力的提升主要源于不断上升的行业集中度，导致资源集中，龙头房企的融资成本和拿地成本的下降。“未来，对于那些土地储备充裕、周转速度较高的标杆房企而言，在行业集中度不断提升的背景下，这些房企依靠自身丰富的资金、品牌和资源优势，仍将维持较高的盈利水平，在竞争中占据有利地位。”克尔瑞续称。
有关机构也发布研报称，2017年，百强企业一方面抢筹土地、资金、人才等发展必要元素，以满足高质量增长的需求；另一方面，严控成本、加快周转，内外合力促进企业运营质量的提升。但有关机构同时提醒，百强企业一方面需要警惕规模化扩张驱动下的布局风险，包括盲目跟风布局、集中购置热点城市高价地块带来的库存积压风险等；另一方面，在资金环境严峻、杠杆率提高、债务兑付压力加大的背景下，需要重视现金安全，防范资金风险。
要规模更要效益
今年3月财报季上，“有质量增长”屡被各大房企管理层提及。先是恒大董事局主席许家印在业绩会上称公司今年5500亿元的目标是合适的。其表示，其实就算制定8000亿元的销售目标相信也是可以完成的，但没有这个必要，恒大现在要规模适度增长，注重增长质量。“做企业家一定要进取，以前恒大做规模**房企，现在要做利润王。”许家印说，恒大要走自己的路，不怕排名和议论，只要利润目标完成，即便未来跌出前三或者前十都无所谓。
在推进规模+效益型战略转型同时，恒大还提出要向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式进行转变。据悉，恒大在2017年还清所有永续债的同时，还向资本市场承诺，到2018年6月份，公司总负债率降低140%，到2019年6月份，净负债率大概到70%。在2020年达到大部分企业合理的净负债水平。
再看碧桂园，2017年，碧桂园共实现合约销售约5508亿元，首次超越万科、恒大，成功“登顶”。今年3月份业绩会上，当被记者问及2018年销售目标时，碧桂园副总裁兼营销中心总经理程光煜表示，今年我们不对具体的销售目标制定，我们会根据全年的政策和市场的情况灵活调整供货和销售策略。
莫斌补充称，比制定销售目标更重要的是我们把每个项目都做成功，我们是有质量的发展，我们不设销售目标并不是对自己没有要求。“我们会在去年的基础上实现持续的增长，增长的幅度要根据市场情况，根据我们的管理能力，根据我们人才团队的水平，实现长期保持有质量的发展节奏。”莫斌续称。
不只是碧桂园，招商蛇口总经许永军也在业绩会上表示，我们这个行业，没有规模也不行，但如果2018年让下面制定一个很激进的规模，这就没有审时度势。“规模一定是有质量的规模。”许永军续称，2018年我们要去杠杆，基本杠杆控制在45%以内。
中海地产管理层也表示，对我们来说保持利润总额持续稳健的增长，是我们想要的一个根本目标。“对我们来说，规模还不是**位的。我们2018年总的方针是又好又快，“好”我们觉得更多的是指高质量的一个发展，除了要做好产品，还有一个好的效益，所以提高发展质量对我们来说很重要。”管理层如是称。
修炼内功
在冲刺更高业绩目标，保持核心利润优势的同时，各大房企还积极开展管理体制改革及做好人才储备工作，修炼内功。
记者获悉，合景泰富在2017年7月开始革新运营系统，并在今年推进七大管理系统升级，优化和改善管理层级和授权。与此同时，合景泰富还陆续在新项目中落实跟投制度。据悉，该制度推行后，每个项目跟投额不超过总投额的10%，管理层及项目中层以上员工强制跟投，员工自愿跟投。
“跟投制度对团队的激励性是非常大的。”合景泰富管理层指出，特别是在提高员工主动性、积极性，缩短项目发展周期，实现利润*大化上，有着非常重要的作用。
除了合景泰富，自2016年以来，奥园也陆续开展管理体制改革，并成立地产、商业地产、国际**、金控、文旅、健康生活、奥买家七大二级集团，赋予高度自主权。
奥园执行董事、营运总裁马军告诉记者，董事会在**、融资、销售定价、竞标等层面赋予二级集团高度自主权。但与此同时，董事会会负责制定二级集团年度的总目标。你（二级集团）必须要保证经营指标的合理增长。“至于二级集团的下属公司，集团就不会再过多干预，自主权掌握在二级集团手中。”马军说，这一机制的形成，使得奥园各二级集团能够自主、灵活地运营自身业务，进而实现整个公司的良性发展。
除了开展管理体制改革，各大房企还加大了对人才的储备及培养力度。其中碧桂园在2013年启动“未来领袖”的博士招聘计划，截至2018年5月中旬，已在全球吸纳超过1300名博士。
记者获悉，“未来领袖”表现优良的两年半之内晋升项目总经理，3-5年内争取培养成为区域总裁，拔尖者甚至会被选去杨国强身边当秘书。培养期间，集团所有会议几乎都对“未来领袖”开放，以保证“未来领袖”们及时了解企业战略和业务发展。
除碧桂园外，保利地产也在去年推出“百帅行动”人才培养计划，该计划目标是在未来两年内，通过分期培养，寻找100名城市总经理储备人才。越秀地产则于去年启动了“鸿鹄凝志”计划，希望在“十三五”期末培养出50名后备区域总和150名项目总。据悉，今后在越秀地产要晋升为区域总助、项目总，均需参加“鸿鹄凝志”计划培养训练。
保利地产百帅行动，碧桂园未来领袖计划，越秀地产鸿鹄凝志计划……在冲刺过程中，各大房企管理层希望在规模扩张与人才储备之间找到平衡，为“明天的增长”做足准备。
